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      李都宏到各單位對2022年生產經營工作進行專題調研

      2021-11-30 11:14    來源:計劃財務中心    作者:薛常杰

       

              11月23-27日,公司黨委副書記、總經理李都宏到“三大分廠、兩個中心”以及綜合服務公司、華龍耐材公司就2022年生產經營工作計劃開展專題調研。計劃財務中心、行政管理部、生產指揮控制中心、品牌營銷部等相關職能部門負責同志,各單位分管領導參加。

              調研中,李都宏對各單位近期工作所取得的成績給予肯定,并對2022年各項工作提出了要求:

              在生產經營方面,他要求,要進一步解放思想、理清思路、精準研判,堅持以經濟效益為中心,以工藝引領為基礎的精細化生產經營方針,牢固樹立算賬思維、精細管理的理念,圍繞既定生產經營目標,精細策劃2022年生產經營各項工作,確保全年生產經營工作有序推進。

              在能源管理方面,他強調,能源是企業的生命線,要加大能源指標考核比重,嚴格按照能源雙控目標,進一步梳理節能降耗重點項目,加快推進落實。同時要圍繞能源價格優化、消耗控制、新能源引進、能源管控機制建立等方面細化責任、分解落實,確保公司能源管控工作再上新臺階,為公司總體能耗管控達到既定目標提供支撐。

              在降本增效方面,他指出,要從工藝降本、外委外協業務置換降本、管理效率降本、政策紅利降本、數字化物流整合降本、多種經營創收增效等方面,多措并舉系統梳理降本增效項目,進一步提升公司競爭力。

              在績效管理方面,他要求,要有效落實從“規模效益向成本效益”轉變的要求,充分發揮績效考核“指揮棒”作用,突出成本效益、能源管控等重點目標落實,通過組織績效與關鍵人員契約化經營目標責任書的考核管理,推動公司整體效益水平提升。

              質量管理方面,他指出,要從進廠物料、中間產品、出廠產品全流程強化公司質量管控,增強工序服務意識,圍繞上道工序服務下道工序,工序之間協同聯動,確保公司質量管理工作再上臺階。

              人才管理方面,他強調,要加大對專業技術人才的培養和管理,通過人才對標交流、內部培訓、人才培養、職業發展規劃等措施為公司技能人才提供成長、成才的發展平臺,夯實公司競爭力提升的人才基礎。

              黨建管理方面,他要求,要加強黨建與生產經營工作的融合,加強黨建的宣傳,增強全體人員圍繞生產經營、降本增效工作的積極性,進一提升公司軟實力,真正做到黨政同心,齊力協作,促進生產經營中心工作高效開展。

              他強調,公司上下要堅定信心,克服困難,按照既定工作思路和目標不動搖,把生產經營工作持續向前推進,確保2022年各項生產經營工作順利推進,全年生產經營目標按期完成。調研會上,公司各分管領導分別從生產組織管理、設備能源、安全環保、項目資產管理、科研項目管理、質量管理等方面提出具體要求。各單位對2021年生產經營、降本增效完成情況,2022年工作思路、目標以及需要解決的問題進行了匯報。各相關職能部門從各專業角度對促進2022年生產經營工作高效開展提出了建議和意見。

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